用人标准：重知识，更重能力，尤重品德。
人才理念：人才是事业基石，人才是企业资本
用人理念：人尽其才，才尽其用；人人都是人才，把合适的人放在合适的岗位上。
员工培训
公司力求建设教导型企业组织模式，重视员工培训，建立了一整套完善的培训体系，包括新员工入职培训、训导师制度、定期学习交流、定期组织员工外出学习考察、参加拓展训练等。
其中，新员工培训为新入职员工了解企业，适应环境，顺利进入工作打下良好基础。
训导师制度，建立了从上到下，从管理人员到普通员工的培训体系，管理者就是教练员，逐级提升企业员工的职业技能。
通过定期学习交流、外派培训学习，提升了员工的境界，使员工的人生观和价值观得到全面培养。
公司还鼓励员工自我学习，为员工提供学习提升的机会，如组织联系参加职业资格证书考试等。
 
托盘练习
职业生涯规划
公司为员工提供多种选择的职业生涯规划。包括管理路线、技术路线和转岗培训等。
管理路线：一是公司实行竞争上岗制度，“赛马不相马”，为基层员工走上管理岗位提供平等竞争机会； 二是公司实行后备干部培养计划，对优秀员工进行管理岗位需求及专业素质定向培养。
技术路线：鼓励员工学习技术，提升专业素养，每年实行两次定岗、定级考试，评聘岗位技师，并享受相应技术津贴。
转岗培训：对普通岗位优秀员工，免费提供技术岗位转岗培训，并择优安排上岗。
职业化：对于从业年限长的优秀员工，评定职业员工，享受相应的职业员工津贴。
畅通的晋升渠道
“心有多大 舞台有多大”公司的快速发展为有志年轻人提供了广阔的舞台；“赛马不相马”，完备的竞岗机制让优秀的年轻人提供了通往管理者的渠道。
内部招聘 ＞ 报名 ＞ 答辩 ＞ 审核通过 ＞ 上岗
薪酬体系及福利待遇
按照“效率优先，兼顾公平”的原则，制定具有吸引力的薪酬体系。
实行一岗多薪、岗变薪变的薪酬体制，每年两次定级、晋级考评制度，以员工的综合测评结果作为定岗定薪和调岗调薪的依据。同时随着公司业绩的增长，公司员工的薪资待遇将逐年上调。
引进绩效管理体系以来，实行员工定岗工资与绩效工资相结合，充分体现多劳多得，少劳少得的原则。
福利待遇。公司为员工缴纳五金。公司定期为员工进行健康查体。五一节、端午节、中秋节、春节等传统节日为员工发放福利。公司积极改善住宿条件、制定统一的职工餐标准，力争为员工提供一个优良、舒适的生活环境。
工作·生活环境
公司坚持“快乐工作、幸福生活”的理念，实行人性化管理。工作环境优雅，服务设施先进，观澜会所和锦绣江南长生店为国家五钻级酒家。
生活上，努力提高员工生活质量，不断改善员工住宿条件，提高职工餐标准，为员工创造和谐的生活环境。
工作中，鼓励员工参与管理，通过设立内刊、公司公开QQ、定期听取员工合理化建议并给予奖励等方式充分发挥员工的创造性和主观能动性。
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